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瑞升渠道经营驾驶舱

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月度核心指标

风险概要

全部产品每日总趋势 新增原始 / 总充值 / 近 31 天

月度复盘 本月经营总结 · 整体表现 / 合作方式效率 / 产品 / 复盘要点

总体产品投放策略说明

产品策略明细 「人工策略」「说明」可手动改，保存后落库、多人共享；自动建议按 ROI/CAC 给

产品类型本月新增本月消耗CACROI自动建议人工策略策略说明

策略变动记录

跨月历史数据对比 任选两个日期区间(可跨月) · 全部/单产品 · 新增/充值/消耗/ROI/CAC 全维度环比

区间A ~ 对比 区间B ~
单产品筛选：
总新增 (A→B)
总充值 (A→B)
总消耗 (A→B)
ROI (A→B)
CAC (A→B)
环比 =（区间B − 区间A）/ 区间A；ROI=充值/消耗，CAC=消耗/新增(原始)；按所选区间内每日数据汇总。图表指标： 新增 · 充值 · 消耗

单产品每日趋势 仅 JHA- 产品 · 按付费/免费级联 · 31 天

各组合当月新增目标完成率 6月目标 · 部门 550 万 (预算1400万 · 免费200万/付费350万) · 各组按原占比下调 · 已排除剥离产品

联合筛选下钻 仅 JHA- 产品 · 供应商→渠道码 级联 · 支持输入搜索

日期产品组员模式供应商ID渠道码 新增原始新增扣量VIP充值总充值 单价ROI / CAC

合作方式分析 本月 · 按 CPT/CPC/CPA/CPS 维度 · 新增/充值/消耗 分布与效率

合作方式新增新增占比充值消耗ROICAC

日环比 Top 供应商变化

(与前一日对比) 变化指标: 按新增变化幅度 按充值变化幅度
▲ 涨幅 Top50
供应商ID 昨新增 今新增 新增变化 新增% 昨充值 今充值 充值变化 充值%
▼ 跌幅 Top100
供应商ID 昨新增 今新增 新增变化 新增% 昨充值 今充值 充值变化 充值%

本月产品汇总

#产品ID产品名类型模式 天 新增(原始)新增(扣量) VIP充值金币总充值 消耗ROI

产品KPI

瑞升 JHA 产品本月达成。月预算目标/新增目标来源=「推广预算+新增目标分解表(6月)」。已剥离 7 个黑名单产品。 新增进度染色: ≥100% / ≥70% / <70%。 预算进度=消耗/月预算目标(>100% 标红提示超支)。 ROI=充值实际/消耗, CAC=消耗/原始新增, 每个产品两者都算。

产品类型 充值实际 月预算目标预算进度 新增实际新增目标新增进度 ROICAC

人员KPI

瑞升 A/B/C/D 组组员本月达成 (组小计 + 组内明细)。新增=原始新增(与②各组新增目标完成率同口径); 消耗按产品内组员新增占比分摊。 新增目标仅在组级 (GROUP_TARGETS_2026_06), 组员行不设单独目标。 留存/复出/单产品 ROI 为 cockpit 专有, 瑞升侧暂无可靠源, 故省略该列。

姓名组 新增实际新增目标新增进度 充值实际消耗达成率(=新增进度)

新开渠道

本月()瑞升各成员新开供应商,按渠道后台供应商创建日期统计。拓展员=供应商归属成员(memberName),组=该成员所属 A/B/C/D 组。 数据源 = 渠道后台供应商列表 query_supplier_list 的 createdAt;按 memberName 命中瑞升名册筛选。

每日新开汇总(数据源 = 渠道后台供应商创建日期 created_date),最新在上。

日期当日新开A组B组C组D组涉及成员

团队日报

按成员×日期展示瑞升各组每日日报正文,重点突出「工作相关事件/问题反馈」,并附当日工作摘要、次日计划。 数据源 = 瑞升-渠道工作打卡群 成员日报(每日自动抓取,只读文本)。